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对钢结构工程项目的建议和办法

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浏览:- 发布日期:2017-03-13 09:15:00【
钢结构工程项目管理的建议、方法
1、钢结构工程对于材料的选购

要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。



钢结构加固 (2)

2、钢结构工程材料进场,材料准备施工

都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。


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3、钢结构工程材料的储存

要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

4、钢结构工程现场施工洽商

要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

5、部分特殊情况

有些情况造成的零碎人工和材料浪费,无法用造价进行核算工程量,需要报更多的工程量给甲方结算。

6、防止上、下级单位的人员关系过近

比如,施工员和包工头形成默契,施工员会多记录工程量和工人工日。施工员是一个工程的最前线管理人员,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

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7、及时结算


防治时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。

8、钢结构工程现场资料的保存

资料一定都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。



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9、要有灵活的奖罚机制

提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。另外,制定有效的绩效考核,形成多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总结:

(1)和包工队报价要压缩工程量;

(2)和甲方报价要提高工程量;

(3)严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;

(4)资料完整详实;

(5)材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;

(6)结算要及时;

(7)人员对公司要负责任。


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